Con apenas 131 mil visitantes, la ciudad mostró una fuerte retracción en uno de los fines de semana clave. La gestión turística local, en el centro de las críticas.

Semana Santa en caída: Mar del Plata registró el peor nivel de turistas en más de una década

Mar del Plata vivió una postal inusual durante Semana Santa. En uno de los fines de semana más importantes del calendario turístico, la ciudad registró una marcada caída en la llegada de visitantes, encendiendo señales de alerta tanto en el sector como en el ámbito político.

Según los datos relevados, este 2026 cerró con aproximadamente 131 mil turistas, el número más bajo de los últimos años, si se excluye el 2020 que estuvo atravesado por las restricciones de la pandemia. La cifra no solo confirma una merma significativa, sino que además expone las dificultades para sostener el flujo turístico fuera de la temporada de verano.

El contraste con años anteriores es contundente. El ranking histórico de arribos durante Semana Santa muestra picos muy por encima de los números actuales:

2018: 214.144 (con seis días de feriado)

2024: 213.865

2016: 201.206

2015: 165.660

2023: 164.888

2022: 162.872

2017: 162.364

2019: 155.823

2025: estimado cercano a 143 mil (sin datos oficiales del EMTURyC)

2021: 138.915

2026: 131.000

La caída no es menor porque implica un retroceso que lleva más de una década y deja en evidencia un problema estructural que excede lo coyuntural.

En ese contexto, las miradas apuntan al Ente Municipal de Turismo y Cultura y a su titular, Diego Juárez, cuya gestión tiene como objetivo central posicionar a Mar del Plata como un destino turístico durante todo el año. Sin embargo, los resultados actuales ponen en duda la efectividad de esa estrategia.

En este escenario, la gestión de Diego Juárez empieza a quedar bajo la lupa no sólo por los resultados, sino también por la falta de un plan concreto que trascienda lo discursivo. A 99 días haber asumido con la promesa de “desestacionalizar” el turismo, los números no acompañan y dejan en evidencia que, más allá de las campañas y los anuncios, la ciudad sigue dependiendo casi exclusivamente del verano para sostener su actividad.

Puertas adentro del sector también se repite una crítica que empieza a ganar volumen. La ausencia de medidas innovadoras y de incentivos reales para atraer visitantes en temporada baja. Sin una agenda clara de eventos, promociones agresivas o articulación efectiva con el sector privado, la gestión de Juárez aparece más reactiva que propositiva, en un contexto donde otras plazas turísticas compiten con mayor dinamismo.

Si bien el escenario económico nacional incide con una caída del poder adquisitivo que limita el gasto en turismo, en el ámbito local crecen los cuestionamientos por la falta de políticas concretas que permitan sostener la actividad fuera de los meses de verano. La dependencia de la temporada alta vuelve a quedar expuesta, mientras los fines de semana largos dejan de ser el salvavidas que supieron ser.

Tras un cierre de temporada estival con más interrogantes que certezas, los números de Semana Santa profundizan la preocupación. Sin un cambio de rumbo claro y con un contexto adverso, el desafío de sostener a Mar del Plata como plaza turística activa durante todo el año aparece, una vez más, como una deuda pendiente.

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