La Tecla Mar del Plata
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Los puntos cardinales del gabinete
Tras cien días de gobierno, el equipo de Neme mantiene la estructura y combina continuidad y renovación, con funcionarios de perfiles políticos diversos que marcan cada área.
Tras los primeros cien días del gobierno de Agustín Neme, en el gabinete se empieza a ver cómo vienen trabajando cada área y cómo se ubican los puntos cardinales del gobierno local. La gestión mantuvo la estructura: el gabinete quedó compuesto por ocho secretarías, cuatro entes descentralizados y Obras Sanitarias Sociedad de Estado.
Con la llegada de Neme al Ejecutivo, por la licencia que se tomó Guillermo Montenegro para asumir su banca como senador bonaerense, se ratificó la continuidad del modelo de gestión iniciado en 2019, caracterizado por una diversidad de orígenes partidarios bajo una misma bandera localista. Una modesta renovación de la estructura municipal fue uno de los primeros pasos del interinato, seguida de la incorporación de más funcionarios. En este esquema, los radicales tienen cinco secretarías, el PRO tres secretarías y tres entes, y La Libertad Avanza un ente y Obras Sanitarias.
Desde el inicio, el interinato estuvo marcado por cambios en el Concejo Deliberante y en las áreas ejecutivas. Entre los movimientos, Guillermo Volponi (PRO) asumió al frente de la Secretaría de Desarrollo Local, Inversiones e Integración Público-Privada en reemplazo de Fernando Muro, que volvió a su banca; Vilma Baragiola dejó Desarrollo Social y fue reemplazada por Guillermo Schütrumpf (UCR); Diego Juárez (K/LLA) quedó al frente del Ente Municipal de Turismo y Cultura (EMTURyC); Daniel Martínez, que era subsecretario de Seguridad, asumió la conducción del Ente Municipal de Servicios Urbanos (EMSUR); y al frente a Obras Sanitarias Sociedad del Estado (OSSE) quedó Tomás Amato (LLA). Además, se creó la Subsecretaría de Asuntos Estratégicos, confiada a Santiago Bonifatti.
Entre las continuidades, Mauro Martinelli (Legal, Técnica y Hacienda), Gustavo Serebrinsky (Descentralización y Participación Ciudadana), Fernando Rizzi (Educación), Rodrigo Goncalvez (Seguridad), Jorge González (Obras) y Viviana Bernabei (Salud) mantienen sus funciones. En los entes, permanecen Mariano Bowden (EMVIAL) y Sebastián D’Andrea (EMDER).
En este gabinete tan diverso, “los cuatro fantásticos” hacen sentir su influencia. Por el lado montenegrista, Martinelli y Martínez representan la venia de Montenegro; por el lado de Neme, Bowden se erige como su brazo ejecutivo; los radicales muestran su influencia a través de Serebrinsky; y los libertarios se hacen sentir por medio de Amato.
Cada actor marca su impronta, como puntos cardinales que orientan la gestión del gobierno interino, demostrando que el modelo sigue siendo un mosaico de alianzas y poder compartido. El gabinete marplatense combina continuidad y renovación, con cada fuerza marcando su rumbo. Los puntos cardinales del poder local muestran cómo se articula el “Modelo Mar del Plata” en este 2026, antesala del año electoral.
Con la llegada de Neme al Ejecutivo, por la licencia que se tomó Guillermo Montenegro para asumir su banca como senador bonaerense, se ratificó la continuidad del modelo de gestión iniciado en 2019, caracterizado por una diversidad de orígenes partidarios bajo una misma bandera localista. Una modesta renovación de la estructura municipal fue uno de los primeros pasos del interinato, seguida de la incorporación de más funcionarios. En este esquema, los radicales tienen cinco secretarías, el PRO tres secretarías y tres entes, y La Libertad Avanza un ente y Obras Sanitarias.
Desde el inicio, el interinato estuvo marcado por cambios en el Concejo Deliberante y en las áreas ejecutivas. Entre los movimientos, Guillermo Volponi (PRO) asumió al frente de la Secretaría de Desarrollo Local, Inversiones e Integración Público-Privada en reemplazo de Fernando Muro, que volvió a su banca; Vilma Baragiola dejó Desarrollo Social y fue reemplazada por Guillermo Schütrumpf (UCR); Diego Juárez (K/LLA) quedó al frente del Ente Municipal de Turismo y Cultura (EMTURyC); Daniel Martínez, que era subsecretario de Seguridad, asumió la conducción del Ente Municipal de Servicios Urbanos (EMSUR); y al frente a Obras Sanitarias Sociedad del Estado (OSSE) quedó Tomás Amato (LLA). Además, se creó la Subsecretaría de Asuntos Estratégicos, confiada a Santiago Bonifatti.
Entre las continuidades, Mauro Martinelli (Legal, Técnica y Hacienda), Gustavo Serebrinsky (Descentralización y Participación Ciudadana), Fernando Rizzi (Educación), Rodrigo Goncalvez (Seguridad), Jorge González (Obras) y Viviana Bernabei (Salud) mantienen sus funciones. En los entes, permanecen Mariano Bowden (EMVIAL) y Sebastián D’Andrea (EMDER).
En este gabinete tan diverso, “los cuatro fantásticos” hacen sentir su influencia. Por el lado montenegrista, Martinelli y Martínez representan la venia de Montenegro; por el lado de Neme, Bowden se erige como su brazo ejecutivo; los radicales muestran su influencia a través de Serebrinsky; y los libertarios se hacen sentir por medio de Amato.
Cada actor marca su impronta, como puntos cardinales que orientan la gestión del gobierno interino, demostrando que el modelo sigue siendo un mosaico de alianzas y poder compartido. El gabinete marplatense combina continuidad y renovación, con cada fuerza marcando su rumbo. Los puntos cardinales del poder local muestran cómo se articula el “Modelo Mar del Plata” en este 2026, antesala del año electoral.