14 de noviembre de 2026
RESUMEN
Lo que la semana nos dejó
La segunda semana de noviembre dejó una agenda política atravesada por definiciones pendientes, movimientos de cara a 2027 y señales económicas que impactan en la gestión municipal. Mientras Montenegro demora la designación del nuevo titular de Obras, el turismo encontró un respiro en el fin de semana XXL y crecen las incógnitas sobre el futuro de Agustín Neme.
Secretaría de Obras: el informe que busca marcarle la agenda al próximo titular
Mientras Montenegro define quién ocupará la cartera, un monitoreo de Mar del Plata Entre Todos y el Colegio de Arquitectos pone sobre la mesa los principales desafíos en materia de hábitat, planificación y construcción. En paralelo, la danza de nombres suma una posible incorporación desde Balcarce.
La Secretaría de Obras y Planeamiento Urbano sigue sin una conducción titular definida y, mientras Guillermo Montenegro estira la decisión, también empieza a tomar forma la agenda que deberá afrontar quien finalmente desembarque en el área. En ese escenario, un informe sobre el hábitat urbano de General Pueyrredon pone el foco en algunos de los problemas estructurales de la ciudad: el acceso a la vivienda, la planificación territorial, la infraestructura y la retracción de la construcción.
De acuerdo con el monitoreo elaborado por Mar del Plata Entre Todos y el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito 9 (CAUBA 9), el partido presenta una serie de desequilibrios que requieren respuestas desde la política urbana. El documento advierte sobre la necesidad de revisar los instrumentos de ordenamiento territorial, fortalecer las herramientas de gestión del suelo y ampliar las políticas habitacionales.
Uno de los puntos centrales pasa por el Código de Ordenamiento Territorial (COT). El informe plantea la necesidad de actualizar el instrumento que regula el crecimiento de la ciudad y mejorar su aplicación. También señala que existen herramientas previstas para intervenir sobre el suelo y facilitar el acceso a la vivienda, aunque su implementación todavía resulta limitada.
La cuestión no es menor para quien asuma la Secretaría. Obras y Planeamiento concentra decisiones que impactan en el desarrollo urbano, los permisos de construcción y las condiciones en las que se expande el partido. En ese marco, el monitoreo también advierte sobre la necesidad de contar con información suficiente para evaluar el cumplimiento de los planes y las políticas existentes.
Viviendas vacías y dificultades para acceder a un techo
El documento pone en evidencia una de las contradicciones más fuertes del mercado inmobiliario local: la coexistencia de viviendas desocupadas con dificultades crecientes para acceder a una casa propia o afrontar un alquiler.
Según datos del Censo 2022 incorporados al estudio, General Pueyrredon registra 86.484 viviendas vacías, equivalentes al 25,2% del parque habitacional. A la vez, el 24,83% de los hogares alquila y la cantidad de viviendas bajo esa modalidad creció un 50,25% respecto de 2010.
El informe también señala la presencia de 72 barrios populares en el distrito, con alrededor de 14.158 hogares. Allí, las condiciones de acceso a los servicios básicos exhiben otra dimensión de la problemática: apenas el 28% cuenta con conexión formal a la red de agua y el 12,5% dispone de conexión formal al sistema cloacal.
La situación expone una agenda que excede la ejecución de obras puntuales. La planificación de nuevos desarrollos, la infraestructura en zonas de expansión y las políticas de acceso a la vivienda aparecen entre los desafíos que deberá atender el próximo funcionario.
La construcción, en retroceso
Otro de los ejes del monitoreo es la caída de la actividad constructiva. Los indicadores relevados por CAUBA 9 muestran que la superficie residencial nueva presentada o visada cayó un 37,9% entre 2022 y 2025. En tanto, los permisos de construcción contabilizados por el INDEC registraron una retracción del 59,14% en el mismo período.
El estudio también advierte sobre la concentración de proyectos en la primera línea costera y una distribución desigual de la actividad profesional. Un escenario que vuelve a poner en discusión qué modelo de crecimiento urbano se impulsa y cuáles son las herramientas disponibles para orientar el desarrollo.
En sus conclusiones, el documento propone fortalecer las políticas de vivienda, revisar el COT, ampliar la aplicación de instrumentos de gestión del suelo y mejorar la infraestructura en las áreas que avanzan sobre el territorio. Un conjunto de recomendaciones que, más allá de quién ocupe el despacho, interpela directamente a la gestión municipal.
La danza de nombres suma un pase entre municipios
La agenda técnica se cruza con la política. Mientras la secretaria de Salud, Viviana Bernabei, continúa al frente de manera provisoria de la firma de Obras hasta el 16 de noviembre, Montenegro mantiene abierta la sucesión de Jorge "Guasa" González. En las últimas semanas, entre los nombres que circularon aparecieron el defensor del Pueblo Marcelo “Pocho” Lacedonia y el ingeniero Darío Sócrate, aunque todavía no hubo una definición oficial.
Ahora, la lista suma una alternativa con origen fuera de General Pueyrredon. El ingeniero Gustavo Torres, actual secretario de Obras y Servicios Públicos de Balcarce, aparece como una posible incorporación al gabinete marplatense. Su eventual llegada supondría un movimiento entre las administraciones de Montenegro y Esteban Reino, en una suerte de cambio de figurita entre municipios.
Por ahora, la posibilidad no cuenta con confirmación oficial. De concretarse, el movimiento también abriría una reorganización en el gabinete balcarceño.
En medio de la danza de nombres, el monitoreo del hábitat urbano aporta una dimensión adicional a la discusión. La definición no pasa únicamente por quién ocupará la Secretaría, sino también por qué agenda tendrá por delante: desde la revisión del ordenamiento territorial hasta las políticas de vivienda y la infraestructura que demanda una ciudad en permanente expansión.
Montenegro sonríe: un fin de semana XXL que le da aire a Mar del Plata y oxígeno a la gestión
La ciudad alcanzó una ocupación hotelera cercana al 70%, por encima de las reservas iniciales. Una nutrida agenda de eventos, el movimiento generado por los feriados y la mejora del clima explican el repunte. El resultado también le permite al oficialismo mostrar números positivos en un contexto de meses complejos para el turismo.
Después de varios fines de semana largos con reservas que no lograban superar el 50%, Mar del Plata encontró finalmente un respiro. La ciudad atraviesa uno de los mejores movimientos turísticos de los últimos meses, con una ocupación hotelera cercana al 70% y una agenda de actividades que coincidió con una mejora de las condiciones climáticas. Una postal favorable que, además, le permite a Guillermo Montenegro sonreír e inflar el pecho con los primeros números positivos de este fin de semana XXL.
Desde los sectores hoteleros destacaron el nivel de actividad y atribuyeron el resultado a una conjunción de factores. Señalaron que los hoteles registraron un 70% de ocupación, especialmente durante el sábado y el domingo, mientras que para el lunes y martes las reservas presentaban mayores fluctuaciones.
Entre los principales motores de la llegada de visitantes aparece el calendario de eventos. El partido entre Aldosivi y River en el estadio José María Minella generó movimiento de hinchas de ambos equipos, incluso en un contexto deportivo adverso para el Tiburón, que ya había perdido la categoría. A esto se sumó el inicio del 41° Festival Internacional de Cine de Mar del Plata, que se extenderá hasta el domingo 15 de noviembre y convoca a realizadores, artistas, periodistas, críticos y espectadores de distintos puntos del país. Se trata de uno de los pocos festivales de cine de clase A de América Latina, con una circulación de visitantes que también repercute en hoteles, restaurantes y comercios.
Además el domingo se realizó el Medio Maratón Ciudad de Mar del Plata, que alcanzó un récord de 13.000 inscriptos y superó los más de 12.000 participantes de la edición anterior.
El movimiento de noviembre, además, no se explica solamente por los espectáculos y las competencias deportivas. Durante los últimos días, el Gran Hotel Provincial fue sede de la 37° Asamblea Anual de Representantes de la Unión de Empleados de la Justicia de la Nación, que reunió a más de 700 trabajadores judiciales de distintas delegaciones. En el mismo establecimiento se desarrollaron las 14° Jornadas de Infectología, organizadas por la Asociación Civil de Enfermedades Infecciosas de Mar del Plata, con profesionales de todo el país y estudiantes.
También tuvieron impacto los Juegos Nacionales Juveniles Evita 2026, que finalizaron el viernes y reunieron a más de 7.000 participantes de unas 700 localidades del país. Una concentración de actividades profesionales, culturales y deportivas que permitió sostener la circulación turística durante los primeros días del mes.
Sin embargo, el clima fue el protagonista que terminó de inclinar la balanza. Después de una primavera marcada por las lluvias, las bajas temperaturas y varios fines de semana con pronósticos poco alentadores, el sol finalmente apareció. La mejora de las condiciones meteorológicas incentivó las escapadas y permitió aprovechar las playas, la gastronomía y los paseos al aire libre. Según el Servicio Meteorológico Nacional, para este domingo se esperaba una máxima cercana a los 20 grados, mientras que el lunes podría superar los 22. Para el martes y miércoles, las temperaturas previstas podrían alcanzar los 25 grados, con condiciones más favorables para las actividades al aire libre.
El calendario de feriados también jugó su parte. La visita del papa León XIV a la Argentina dio lugar a una serie de jornadas no laborables que modificaron el esquema habitual ya que se declaró que el lunes 9 de noviembre sea feriado nacional, el martes 10 alcanzará a la Ciudad de Buenos Aires y a Córdoba, y el miércoles 11 será feriado en la provincia de Buenos Aires. La posibilidad de extender la estadía durante los primeros días de la semana aparece así como otro incentivo para el sector turístico.
En este escenario, Montenegro tiene motivos para mostrar una sonrisa. El primer fin de semana XXL de este nuevo tramo de la gestión municipal dejó indicadores favorables para una ciudad que venía de atravesar meses complicados, con dificultades para sostener las reservas y una caída del consumo en el sector hotelero y gastronómico. No obstante, sería apresurado adjudicar el resultado a una política turística en particular, ya que la coincidencia de eventos, congresos, feriados y mejores condiciones climáticas explica buena parte del movimiento registrado.
Mientras tanto, el sector buscará aprovechar el envión de noviembre para sostener la actividad. Todavía queda otro fin de semana largo en noviembre: el lunes 23, por el Día de la Soberanía Nacional, que se conmemora cada 20 de noviembre. La pregunta será si este movimiento logra consolidarse o si se trata de un alivio circunstancial en la antesala de la temporada de verano.
Algoritmos, bolsillo y la encrucijada del oficialismo marplatense ante la incognita de la interna libertaria
La política local de General Pueyrredon ya se despereza de cara al próximo turno electoral. Con las redes sociales amplificando la grieta y la economía condicionando el ánimo social, la hegemonía no peronista enfrenta un dilema clave: ¿confluencia o choque directo con La Libertad Avanza?
La política de General Pueyrredon no conoce de descansos estacionales. Aunque la contienda ejecutiva recién se librará en 2027, las piezas del tablero marplatense ya registran sus primeros movimientos tácticos. Entre la urgencia de la gestión cotidiana y la mirada puesta en las urnas, las distintas fuerzas comienzan a desentumecer los músculos en un ecosistema político cruzado por nuevas dinámicas digitales y tensiones de representatividad.
La polarización ideológica no es una novedad en la Argentina, pero su mecanismo de amplificación ha cambiado radicalmente de escala. En Mar del Plata, la conversación pública fluye cada vez más encorsetada por las plataformas digitales, donde las métricas de visibilidad priman el posteo indignado por sobre el análisis ponderado.
Este fenómeno impacta en la arena local debido a que la discusión presupuestaria, el cobro de tasas de servicios urbanos, las habilitaciones del espacio público o la política de seguridad terminan procesados como insumos para la confrontación virtual.
Para los armadores territoriales, la construcción de acuerdos de gobernabilidad en un Concejo Deliberante cruzado por cámaras de eco representa un desafío de orfebrería cada vez más complejo.
El bolsillo como eje ordenador del voto
Más allá del ruido digital, la microeconomía diaria se mantiene como la variable de ajuste central en la decisión del electorado. La sociedad marplatense mide el desempeño de la política con la vara del consumo real y la certidumbre financiera de los hogares.
La evolución del poder adquisitivo, el nivel de actividad del comercio minorista, el empleo estacional y la dinámica de motores locales como el puerto, el parque industrial y el turismo marcan el pulso de la calle.
El votante del distrito suele mostrar una respuesta directa frente al clima socioeconómico. Si la coyuntura aprieta, la demanda de cambio cobra velocidad; si la gestión local amortigua el impacto, los oficialismos logran revalidar sus márgenes de gobernabilidad.
El movimiento tectónico más relevante en la política marplatense pasa por el reordenamiento del espacio no peronista. La convivencia entre la estructura del oficialismo municipal (encabezada por el PRO, la UCR y fuerzas aliadas) y el despliegue territorial de La Libertad Avanza (LLA) tensiona la tradicional arquitectura de poder en el distrito.
El bloque libertario viene utilizando el Concejo Deliberante como caja de resonancia para marcar agenda en materia de transparencia fiscal, simplificación de trámites y reducción de la presión impositiva local.
De cara a 2027, el gran dilema para el frente local radica en definir si habrá una estrategia de absorción o alianza para evitar la dispersión del voto afín, o si la disputa derivará en una contienda a tres bandas.
La UCR marplatense: De socio histórico a la ambición del sillón principal
En la arquitectura de alianzas de General Pueyrredon, la Unión Cívica Radical (UCR) ocupa un rol vertebral. Con una vasta inserción territorial, fuerte presencia profesional en áreas sensibles como Salud, Educación y Desarrollo Social, y la conducción de entes descentralizados clave, el radicalismo local busca no sólo preservar su cuota de poder sino disputar el liderazgo directo del Palacio Municipal hacia 2027.
El centenario partido enfrenta un dilema identitario. Mientras conserva una sólida red institucional y presencia universitaria en la ciudad, resiste los embates ideológicos de La Libertad Avanza, que presiona por desregular y achicar la estructura estatal local.
Tras años de integrar coaliciones donde el PRO retuvo la conducción ejecutiva, la UCR pondera llegar a 2027 con una propuesta propia que combine volumen de gestión local con una alternativa de centro republicano, buscando amortiguar la polarización extrema.
La gobernabilidad municipal depende del músculo legislativo e institucional radical. La habilidad del partido para negociar o competir dentro de una gran PASO o frente no peronista resultará determinante para evitar que la suma de partes fragmentada termine favoreciendo las aspiraciones de la oposición.
El mapa de fuerzas rumbo a 2027: Reconfiguración de los espacios clave
El choque entre peronismo y anti-peronismo sigue estructurando el fondo ideológico del distrito, pero la irrupción libertaria altera los encuadramientos clásicos. De cara al próximo turno electoral, los tres grandes actores articulan sus estrategias con horizontes y desafíos bien delimitados.
El Oficialismo Municipal (PRO / UCR / Aliados)
Ocupa actualmente la conducción del Palacio Municipal y sostiene la mayoría en la articulación del Concejo Deliberante. Su principal desafío de cara a 2027 pasa por resolver la sucesión de liderazgos tras la etapa de Guillermo Montenegro, al tiempo que define su esquema de convivencia o integración con La Libertad Avanza sin licuar su identidad local.
La Libertad Avanza (LLA)
Se la juega como un bloque emergente de fuerte protagonismo legislativo, marcando la agenda municipal a través de la presión fiscal y la simplificación administrativa. De cara a las elecciones, busca afianzar volumen territorial en los barrios de General Pueyrredon para disputar de forma directa la hegemonía del electorado no peronista.
El Peronismo y la Oposición Local
Se posiciona como la principal fuerza de oposición en el distrito. Su objetivo prioritario rumbo a 2027 consiste en rearticular una propuesta atractiva para interpelar al votante moderado golpeado por la coyuntura, buscando capitalizar cualquier fricción o fragmentación en el espacio de centro-derecha.
La contienda rumbo a 2027 no se limitará a repetir fórmulas del pasado. Se definirá en la intersección entre la situación del bolsillo de los marplatenses, el filtro de las redes sociales y la capacidad del sistema político local para articular respuestas ante un mapa en mutación permanente.
La moneda esta en el aire y el carro ya se puso en movimiento.
Neme sigue sin aparecer y crece la incertidumbre en el Concejo
A 19 días del vencimiento de su licencia, el exintendente interino todavía no retomó su actividad legislativa ni hay precisiones sobre su futuro político. La indefinición atraviesa al bloque del PRO y al interbloque oficialista. En el círculo rojo y la sociedad aún retumba su frase: “Me voy a romper el lomo por Mar del Plata”.
El futuro político de Agustín Neme continúa sin definiciones. A 19 días del vencimiento de la licencia que había solicitado como concejal, el dirigente del PRO todavía no retomó su actividad en el Concejo Deliberante ni hay señales concretas sobre el lugar que ocupará en el nuevo esquema político de General Pueyrredon. Su ausencia ya no representa solamente un interrogante para su bloque: también alcanza al interbloque oficialista y a la organización del trabajo legislativo.
Este martes 10 de noviembre volvió a quedar expuesta la situación. Según el calendario habitual de funcionamiento, debían sesionar dos de las comisiones que integra el exintendente interino: Derechos Humanos, cuya periodicidad establece reuniones los segundos y cuartos martes de cada mes, y Educación, que tiene previsto un encuentro semanal. Sin embargo, ninguna fue convocada. La única comisión que se reunió durante la jornada fue Obras, un espacio del que Neme no forma parte.
El escenario se extiende al miércoles 11. De acuerdo con el cronograma, Salud debería sesionar semanalmente, mientras que Deportes tiene establecidas reuniones los segundos y cuartos miércoles de cada mes. Ambas forman parte de las seis comisiones que integra el concejal, pero tampoco fueron convocadas para esta semana. De esta manera, el calendario vuelve a avanzar sin actividad en otros dos espacios en los que Neme tiene participación.
La falta de convocatorias, no obstante, involucra a distintos sectores políticos. Educación, Derechos Humanos y Salud están presididas por concejales de bloques opositores. Deportes, en tanto, tiene al frente a la Unión Cívica Radical (UCR), uno de los espacios que integra el interbloque de gobierno junto al PRO, La Libertad Avanza (LLA) y la Coalición Cívica. Por eso, el cuadro de situación no puede circunscribirse a una decisión del oficialismo, sino que expone una dinámica legislativa atravesada por distintas responsabilidades políticas.
Perfil político de Agustín Neme en la página del Concejo Deliberante de General Pueyrredon.
El trasfondo adquiere mayor relevancia por el lugar que Neme ocupaba antes de desembarcar en el Ejecutivo. Hasta el 10 de diciembre de 2025, cuando asumió interinamente la intendencia tras la licencia de Guillermo Montenegro para ocupar su banca en el Senado bonaerense, era el presidente del bloque del PRO en el Concejo.
Durante diez meses, Neme estuvo al frente del Municipio, hasta que el regreso de Montenegro, el pasado 7 de octubre, modificó nuevamente el esquema de conducción política local.
En ese contexto, Neme solicitó licencia como concejal desde el 7 hasta el 16 de octubre. Sin embargo, el vencimiento de ese plazo no se tradujo en su regreso al trabajo legislativo. Posteriormente, una nueva extensión llevó la fecha límite hasta el viernes 23, pero tampoco entonces hubo una reaparición. Desde aquella etapa, las únicas señales públicas del dirigente llegaron a través de sus redes sociales.
Tampoco hubo novedades administrativas que permitan esclarecer su futuro. En las últimas publicaciones del Boletín Oficial no aparecieron decretos que indiquen una eventual incorporación al gabinete municipal, mientras que tampoco se conocieron definiciones públicas sobre su continuidad en el Concejo. La posibilidad de que ocupe un lugar en el Ejecutivo, su eventual regreso a la conducción política del bloque amarillo o su permanencia en la banca siguen sin una respuesta oficial.
La indefinición repercute en distintos planos de la estructura de gobierno. El PRO todavía debe resolver el lugar de quien fue su principal referencia legislativa antes de asumir la intendencia interina, mientras que el interbloque también enfrenta interrogantes sobre su articulación en el Concejo. En ese entramado, la ausencia de Neme adquiere un peso particular: no se trata de un concejal más, sino de un dirigente que condujo su bancada y estuvo al frente del Ejecutivo municipal durante casi diez meses.
A casi tres semanas del vencimiento de su licencia original, el panorama permanece sin cambios sustanciales. Montenegro volvió a la intendencia, pero el destino político de quien lo reemplazó durante casi diez meses continúa sin resolverse. Y mientras Neme sigue sin aparecer en el Concejo, el PRO y sus socios de gobierno —y hasta la oposición— esperan señales sobre el lugar que ocupará en la nueva etapa.
En diciembre de 2025, cuando asumió interinamente la intendencia, Neme aseguraba en entrevistas con medios locales que se iba a "romper el lomo por Mar del Plata". Casi un año después, aquella frase adquiere otra resonancia. Su prolongada ausencia del Concejo, sin explicaciones públicas sobre su futuro, contrasta con el compromiso que había expresado al asumir responsabilidades al frente del Municipio.
Aunque el reglamento permite que otros integrantes de las bancadas reemplacen a los concejales en las comisiones y durante las sesiones, eso no despeja el interrogante sobre el papel que debe cumplir un representante elegido por el voto popular. La pregunta, entonces, trasciende al PRO y al interbloque oficialista y empieza a instalarse también fuera del Palacio Municipal: ¿Puede un funcionario electo mantenerse al margen de sus obligaciones sin asumir ningún costo político?
Zona Fría: la Defensoría del Pueblo consiguió respaldo judicial para seguir con el reclamo
La Cámara Federal revocó el rechazo de primera instancia y reconoció la legitimación del organismo municipal para representar a los usuarios de gas. Ahora deberá resolverse el pedido de una cautelar.
La discusión por los cambios en el régimen de Zona Fría sumó un capítulo favorable para General Pueyrredon. La Cámara Federal de Apelaciones de Mar del Plata resolvió por unanimidad que la Defensoría del Pueblo municipal está habilitada para representar a los usuarios de gas del distrito en el amparo contra la reforma impulsada por el gobierno de Javier Milei. De esta manera, dejó sin efecto el rechazo que había dictado el Juzgado Federal N.º 4 y permitió que la presentación continúe su recorrido judicial.
El planteo apunta al nuevo esquema de subsidios energéticos, que modificó las condiciones para acceder al descuento en la tarifa de gas. Según sostiene el organismo, los hogares de Mar del Plata y Batán deben estar inscriptos en el Registro de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF) para conservar el beneficio, mientras que en la Patagonia, Malargüe y la Puna se mantiene una cobertura general por razones climáticas. La Defensoría considera que esta diferencia establece un trato desigual entre regiones con condiciones similares y perjudica especialmente a los sectores de menores ingresos, jubilados, adultos mayores y personas con problemas de salud.
El fallo no supone, por ahora, una definición sobre el fondo de la controversia ni un pronunciamiento acerca de la constitucionalidad de la normativa. Lo que resolvieron los camaristas fue que la Defensoría cuenta con legitimación para impulsar una acción colectiva en defensa de los vecinos. Con el expediente de regreso al juzgado de origen, ahora deberá analizarse el pedido de una medida cautelar y resolverse cómo seguirá el proceso. Esa instancia será determinante para saber si habrá alguna protección para los usuarios mientras avanza la discusión sobre el nuevo esquema tarifario.
Pettigiani con miras al 2027: el fiscal no descarta competir por la intendencia
En diálogo con La Tecla Mar del Plata, durante la sección "Cara a Cara", el fiscal general ante el Tribunal Oral Federal de Mar del Plata dijo que comenzó a construir un equipo y a recorrer distintos barrios para elaborar un diagnóstico sobre la ciudad. Cuestionó la ausencia del Estado, la falta de respuestas ante la inseguridad y una realidad en la que los vecinos dejaron de denunciar porque no esperan soluciones.
La carrera hacia 2027 empieza a sumar nombres y movimientos. Juan Manuel Pettigiani, fiscal general ante el Tribunal Oral Federal de Mar del Plata, comenzó a dar señales de que podría dar el salto a la política local y disputar la intendencia de General Pueyrredon. Aunque todavía debe resolver una cuestión administrativa dentro del Ministerio Público, sus declaraciones dejan en claro que la posibilidad está sobre la mesa. “No descartamos la participación política”, sostuvo. Y, ante la consulta sobre si se imagina liderando un equipo, su respuesta fue aun más contundente diciendo que “No lo descarto, al contrario».
Detrás de esas definiciones hay un trabajo que, según contó, ya está en marcha. Pettigiani realiza recorridas por distintos barrios junto a un centro de estudios y un grupo de personas de diferentes ámbitos que comparten la intención de involucrarse en los problemas de la ciudad. El objetivo, explicó, es completar un relevamiento territorial antes de elaborar una propuesta. No se trata solamente de una inquietud electoral: el fiscal busca instalar un diagnóstico sobre el funcionamiento del Estado y su distancia respecto de las necesidades cotidianas de los vecinos.
"El sistema público se ha ido alejando de lo que son las necesidades de la gente", planteó. En esa línea, consideró que la sociedad y el Estado transitan "mundos separados" y que resulta necesario "acercar de nuevo el Estado a la gente". Las recorridas le permitieron encontrar reclamos muy diferentes según la zona. En barrio Autódromo, por ejemplo, vecinos señalaron la existencia de puntos de venta de droga y situaciones de consumo en la plaza, mientras que en San Carlos las principales demandas estuvieron vinculadas con la falta de luminarias, la poda y la acumulación de basura.
Uno de los aspectos más fuertes de su diagnóstico está relacionado con la inseguridad y, particularmente, con la falta de denuncias. Pettigiani sostuvo que el retiro de las instituciones de los barrios alimenta una sensación de impunidad, pero también apuntó contra la falta de respuestas del sistema judicial. "La gente no denuncia porque sabe que no va a tener ninguna respuesta", afirmó. Una definición que expone un problema que va más allá de la cantidad de delitos. Cuando los vecinos dejan de acudir a las instituciones porque no esperan una solución, el Estado pierde otra vía de intervención y control.
En ese escenario, el fiscal cuestionó que la sociedad reclame una lucha firme contra el narcotráfico, pero que esa decisión no siempre se traduzca en acciones concretas de las instituciones. La ausencia de respuestas termina profundizando la percepción de que los responsables no enfrentan consecuencias. Para Pettigiani, la presencia estatal no puede limitarse a intervenciones aisladas, debe sostenerse en el territorio, atender las demandas y recuperar la confianza de quienes hoy sienten que están solos frente a los problemas.
El diagnóstico también alcanza a la situación económica y social de Mar del Plata. Pettigiani mencionó las dificultades del mercado interno, la falta de empleo y el deterioro de actividades tradicionales como el turismo, la industria textil y el cordón frutihortícola. En ese marco, identificó al puerto como una de las principales posibilidades para impulsar la recuperación de la ciudad. "El puerto es el gran motor que puede sacar a la ciudad de esta situación", dijo el fiscal. Sin embargo, advirtió sobre la falta de liderazgo y de una voz unificada que represente sus intereses.
Por ahora, Pettigiani no presentó una plataforma ni confirmó formalmente su candidatura. Pero el armado de un equipo, las recorridas territoriales y sus definiciones sobre la necesidad de participar políticamente lo ubican entre los dirigentes que comienzan a mirar hacia 2027. Su eventual desembarco en la contienda local tendría como punto de partida una crítica concreta. Un Estado que, según su mirada, se alejó de los vecinos y una sociedad que dejó de reclamar porque perdió la expectativa de obtener respuestas. "No estamos construyendo una sociedad que los incluya, sino al contrario, los expulsa a los chicos", resumió al referirse a la falta de oportunidades. Un diagnóstico que ahora busca convertir en una propuesta política.
Chapadmalal cambia de destino: Milei concesiona seis hoteles y reconfigura un emblema del turismo social
El Gobierno nacional busca redefinir el uso de uno de los principales complejos turísticos del Estado. Seis establecimientos pasarán a manos privadas por 30 años, mientras que los otros tres serán destinados a la UNMdP. La operación se inscribe en la política de revisión y reasignación de inmuebles estatales y abre un interrogante sobre el futuro del turismo social.
El Gobierno de Javier Milei avanza con una nueva etapa en la reorganización de los bienes del Estado nacional y Chapadmalal quedó en el centro de esa estrategia. La histórica Unidad Turística, concebida para garantizar el acceso a las vacaciones de los sectores populares, tendrá un funcionamiento diferente al que marcó sus primeras décadas. El plan contempla concesionar seis de sus nueve hoteles por 30 años, entregar los tres restantes a la Universidad Nacional de Mar del Plata (UNMDP) y destinar dos inmuebles del complejo a la atención sanitaria municipal. No se trata de una venta de los establecimientos, ya que seguirán perteneciendo al Estado, pero sí de un cambio profundo en su administración y en los usos que tendrán sus instalaciones.
La iniciativa se formalizó mediante un concurso público de la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE), que recibirá ofertas hasta el 27 de noviembre de 2026, a las 12. Los hoteles 1, 2, 3, 4, 5 y 6 quedarán habilitados para la explotación comercial privada durante 360 meses. Los interesados podrán presentar propuestas por cada unidad o por el conjunto de los establecimientos. A cambio, deberán afrontar las inversiones necesarias para recuperar los edificios, ejecutar las obras correspondientes y garantizar su mantenimiento durante todo el período de concesión.
La dimensión económica de la convocatoria también marca el alcance de la operación. El pliego establece cánones mínimos diferenciados para cada uno de los seis sectores, que en conjunto representan 94.682,87 UVA mensuales. De acuerdo con la referencia de tasación utilizada para septiembre, el monto equivalía a alrededor de 199 millones de pesos por mes. El hotel 5 concentra el canon más elevado y la mayor superficie, con casi 139.000 metros cuadrados, e incluye instalaciones complementarias como el edificio de Administración y Correo, el Centro Médico, el restaurante La Barraca de Chapa y el Café del Lago.
El estado de conservación de los establecimientos será otro de los condicionantes para quienes decidan participar. Los informes incorporados al concurso describen situaciones dispares: mientras los hoteles 1 y 2 presentan condiciones aceptables, aunque permanecen sin actividad, el número 3 registra un deterioro importante por la falta de mantenimiento. El hotel 4 permanece cerrado desde 2020, el 5 reúne buena parte de los servicios complementarios y el 6 presenta un estado general regular. La recuperación demandará inversiones de distinta magnitud, en un complejo que arrastra años de dificultades para sostener su funcionamiento.
Pero para entender el alcance de la decisión hay que volver al origen de Chapadmalal. Las obras comenzaron en 1948, durante la primera presidencia de Juan Domingo Perón, sobre terrenos fiscales de la Provincia de Buenos Aires y otros expropiados a la estancia Chapadmalal, perteneciente a la familia Martínez de Hoz. El proyecto se desarrolló bajo la órbita del Ministerio de Obras Públicas, encabezado por Juan Pistarini, y contó con la participación de la Fundación Eva Perón. El complejo fue inaugurado en 1950 y completado progresivamente durante los años siguientes, hasta alcanzar una estructura de nueve hoteles sobre la Ruta 11, a unos 30 kilómetros de Mar del Plata.
Su creación respondió a una política pública que buscaba ampliar el acceso al descanso. Chapadmalal no nació como un emprendimiento comercial, sino como una infraestructura estatal destinada a que trabajadores, familias, niños y personas mayores pudieran vacacionar a precios accesibles o mediante programas sociales. Durante aquellos años, los contingentes llegaban desde distintos puntos del país y el complejo ofrecía mucho más que alojamiento: contaba con asistencia médica, farmacia, correo, cine-teatro, galerías comerciales, espacios recreativos y servicios comunes. La Fundación Eva Perón tuvo un papel central en la organización de las estadías y en la administración del turismo social.
Con el paso de las décadas, el funcionamiento del complejo atravesó diferentes etapas, administraciones y dificultades presupuestarias. Los nueve hoteles tuvieron su última experiencia de turismo social a comienzos de 2025, durante enero y febrero, con una modalidad de alojamiento y gastronomía de bajo costo. Después dejaron de funcionar y la mayoría de los más de 50 trabajadores que se desempeñaban allí durante todo el año fueron desvinculados. El deterioro edilicio y la falta de definiciones sobre su futuro alimentaron las discusiones políticas acerca de cómo recuperar el predio y quién debía hacerse cargo de esa tarea.
En ese escenario, la administración de Milei avanzó con un esquema que combina concesiones comerciales y nuevos destinos institucionales. La decisión de entregar seis hoteles a operadores privados se inscribe en una política más amplia de revisión de los activos inmobiliarios nacionales y de búsqueda de nuevas modalidades de explotación. El argumento oficial apunta a atraer inversiones, recuperar edificios que hoy no tienen actividad y evitar que el Estado continúe afrontando los costos de mantenimiento. La discusión, sin embargo, pasa por determinar si esa transformación permitirá conservar la finalidad pública de un complejo que fue construido para garantizar un derecho social.
Los otros tres establecimientos, identificados con los números 7, 8 y 9, tendrán un destino diferente. La AABE resolvió asignarlos gratuitamente a la Universidad Nacional de Mar del Plata, que proyecta desarrollar allí una Residencia Escuela. La propuesta contempla alojamiento estudiantil, aulas, espacios de formación e investigación y actividades deportivas y culturales. La superficie asignada ronda los 137.480 metros cuadrados y su puesta en funcionamiento dependerá de los relevamientos edilicios, la planificación institucional y los recursos necesarios para recuperar las instalaciones.
La iniciativa universitaria también busca responder a una problemática concreta: el 42,03% de los estudiantes de la UNMDP reside fuera del partido de General Pueyrredon. La posibilidad de contar con alojamiento en Chapadmalal podría ampliar las oportunidades para quienes llegan desde otras localidades y necesitan un lugar donde vivir durante su formación. La rectora Mónica Biasone presentó el proyecto como una apuesta de largo plazo, que excede la disponibilidad de habitaciones y apunta a convertir parte del complejo en un espacio académico.
A su vez, el Municipio de General Pueyrredon dispondrá de dos inmuebles para instalar un centro de salud, con la intención de ampliar la cobertura sanitaria en el corredor sur del partido. De esta manera, la reorganización incorpora una tercera función pública a las instalaciones, junto con la educación universitaria y la actividad hotelera. Todavía resta conocer los plazos y las condiciones operativas para concretar ese servicio.
El valor patrimonial agrega otro condicionante a todo el proceso. La Unidad Turística Chapadmalal fue declarada Monumento Histórico Nacional mediante el Decreto 784/2013, por lo que las intervenciones deberán respetar las características arquitectónicas y los componentes protegidos, además de las disposiciones ambientales correspondientes. Con el concurso abierto y el plazo para presentar ofertas en marcha, el próximo paso será conocer qué operadores se interesan por los establecimientos y qué inversiones están dispuestos a comprometer.
Chapadmalal se encamina así hacia un modelo distinto del que le dio origen. Seis hoteles quedarán bajo explotación comercial privada, tres pasarán a la Universidad y otros espacios tendrán una función sanitaria. El Estado nacional conservará la propiedad de los establecimientos concesionados, pero modificará la forma de administrarlos y el destino de buena parte de sus instalaciones. La incógnita que atraviesa esta nueva etapa es qué lugar tendrá el turismo social en un complejo que nació, precisamente, para que las vacaciones dejaran de ser un privilegio.
Con traje 2027, Muro aprovecha un anuncio empresarial para ganar exposición
El concejal del PRO utilizó sus redes sociales para destacar la llegada de una reconocida franquicia internacional de pollo frito a Mar del Plata. Mientras su nombre comienza a sonar entre las alternativas del oficialismo para disputar la intendencia en 2027, Muro busca asociar su imagen a la llegada de inversiones y la generación de empleo.
La llegada de una reconocida cadena internacional de comida rápida a Mar del Plata también tuvo su capítulo político, ya que el concejal del PRO, Fernando Muro, aprovechó el anuncio de su desembarco en el complejo BENDU para pronunciarse en redes sociales y destacar el arribo de inversiones internacionales a la ciudad. Además de celebrar la novedad empresarial, le permitió volver a mostrarse en la agenda del desarrollo económico y la generación de empleo.
A través de su cuenta de X, el edil compartió un video promocional de la marca y acompañó la publicación con un mensaje sobre las oportunidades de crecimiento para General Pueyrredon. “Cada nueva inversión es una muestra del potencial que tiene Mar del Plata cuando se acompaña a quienes quieren emprender, crecer y generar empleo”, escribió.
En la misma línea, Muro planteó que uno de los objetivos de su espacio político es continuar promoviendo la llegada de empresas a la ciudad. “Vamos a seguir trabajando para que cada vez más empresas elijan Mar del Plata”, agregó.
Sin embargo, la publicación también se inscribe en un escenario que excede el anuncio empresarial. Con Guillermo Montenegro nuevamente al frente del Municipio y su sucesión de 2027 cada vez más presente en las conversaciones políticas, Muro aparece entre los nombres que suenan dentro del PRO para disputar la intendencia. Aunque no existe una candidatura formalizada, su figura es mencionada como una de las alternativas del espacio amarillo para intentar mantener el poder.
Por ahora, Muro no lanzó oficialmente su candidatura, pero empieza a transitar una exposición que parece mirar bastante más allá de su banca en el Concejo Deliberante.
El Festival conserva la categoría A, pero persisten las dudas por su financiamiento
Luis Scalella, presidente de la FIAPF, descartó que el reconocimiento internacional de la muestra estuviera en riesgo y aseguró que continuará realizándose en la ciudad. Sin embargo, mientras transcurre la 41° edición, el EMTURyC todavía no respondió los cuestionamientos sobre las mil noches de alojamiento en hoteles cinco estrellas y los compromisos económicos asumidos por el Municipio.
El Festival Internacional de Cine de Mar del Plata recibió una ratificación positiva que despeja el interrogante si conservará su categoría A y continuará realizándose en la ciudad. Así lo aseguró este jueves Luis Scalella, presidente de la Federación Internacional de Asociaciones de Productores Cinematográficos (FIAPF), quien salió a aclarar las versiones que habían puesto en duda la continuidad de la máxima distinción internacional. Sin embargo, mientras la muestra transita su 41° edición, las incógnitas sobre su organización y financiamiento municipal siguen sin encontrar respuestas en el plano local.
Durante una conferencia de prensa, Scalella sostuvo que nunca estuvo en discusión la permanencia de Mar del Plata dentro del selecto grupo de festivales reconocidos con categoría A. “Nadie dijo nunca que Mar del Plata iba a dejar de tener la categoría que tiene. A lo sumo, lo que puede haber habido son comentarios tendientes a mejorar los niveles, no solamente los niveles de público”, expresó.
De todos modos, el propio Scalella reconoció que el evento necesita ampliar su respaldo económico y territorial. “Tiene que haber más participación tanto local como de la provincia, aparte de la del Estado Nacional”, manifestó. Sus declaraciones volvieron a poner sobre la mesa una discusión que en Mar del Plata aún se desconoce, cuánto aporta el Municipio y bajo qué condiciones.
En ese punto aparece nuevamente el EMTURyC, presidido por Diego Juárez, cuya conducción todavía no respondió los interrogantes planteados por los concejales durante el tratamiento del expediente 1820/26. El convenio con el INCAA y sus dos adendas comprometen al Municipio a afrontar distintos gastos logísticos, entre ellos traslados, recepciones, ceremonias, catering y alquileres. Uno de los puntos más cuestionados es la garantía de mil noches de alojamiento en hoteles de cinco estrellas, con un costo máximo previsto de 410 millones de pesos.
A pesar del avance de la edición, las preguntas sobre el origen de los fondos, los criterios utilizados para contratar los alojamientos y las obligaciones asumidas por la comuna continúan pendientes.
La continuidad de su categoría A ya no aparece como una incógnita. Pero esa ratificación no alcanza para cerrar el frente político y administrativo que se abrió alrededor de su organización. Mientras Scalella destaca la necesidad de sumar aportes locales y provinciales, el organismo municipal que participa de la realización todavía tiene explicaciones por dar sobre el compromiso económico que asumió la ciudad.
Patitos en orden: Montenegro destrabó el Fondo de Promoción y Juárez quedó cuestionado
Las cámaras empresariales aseguran que, tras la salida de Agustín Neme y el regreso de Montenegro a la intendencia, comenzaron a destrabarse las transferencias del Fondo de Promoción Turística. Durante el interinato, denunciaron que los recursos quedaban en Rentas Generales y reclamaron sin éxito respuestas sobre su destino.
El regreso de Guillermo Montenegro a la conducción del Municipio parece haber marcado un punto de inflexión en una de las discusiones que más incomodaron al Ente Municipal de Turismo y Cultura (EMTURyC). Después de meses de reclamos, cuestionamientos y falta de respuestas, las cámaras empresariales aseguran que el Fondo de Promoción Turística comenzó a llegar nuevamente a las cuentas del organismo. La lectura del sector privado es que desde que se terminó el interinato de Agustín Neme, los patitos volvieron a estar en orden dentro del ente y los recursos empezaron a recuperar el destino para el que fueron creados.
La confirmación llegó de parte de Nelson Díaz Aguirre, presidente de la Cámara Empresaria de Balnearios, Restaurantes y Afines (CEBRA), quien aseguró que el dinero ya fue depositado y se encuentra en aplicación. Según explicó, desde el EMTURyC les informaron que, durante el mes transcurrido desde el regreso de Montenegro, se retomó el ritmo de transferencias por aproximadamente $800 millones mensuales.
La declaración del empresario expone un contraste difícil de ignorar. Durante el interinato de Neme, las cámaras denunciaban que los recursos no llegaban al organismo y que, en cambio, permanecían en Rentas Generales para atender necesidades de la administración municipal.
El Fondo de Promoción Turística se financia mediante un adicional del 10% sobre la Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene (TISH), que abonan comercios e industrias del partido. Para 2026, la recaudación proyectada ronda los $9.500 millones anuales, equivalentes a unos $800 millones mensuales. Su finalidad es financiar campañas publicitarias, acciones de difusión y distintas iniciativas para posicionar a Mar del Plata como destino turístico. Sin embargo, las cámaras sostuvieron que esos recursos fueron utilizados para cubrir otras necesidades municipales, en lugar de llegar al organismo para el que estaban destinados. Una situación que, además de afectar la planificación de las campañas, generó demoras en los pagos a proveedores y mayores costos para el ente.
La discusión también había tenido un capítulo presupuestario que este medio anticipó el pasado 5 de noviembre. En aquella oportunidad, se dio cuenta de tres órdenes de transferencia que modificaron partidas del presupuesto 2026 del EMTURyC por un total de $877.865.429,76. El decreto municipal ratificó los movimientos, pero no especificó cuáles serían las partidas beneficiadas ni hacia dónde se direccionarían concretamente los recursos. Entre las versiones que circulaban aparecía la posibilidad de un refuerzo al Fondo de Promoción Turística. Ahora, con la confirmación sobre la llegada del dinero, se conoce finalmente que el fondo comenzó a recibir los recursos que reclamaba el sector privado. Aunque las modificaciones presupuestarias y las transferencias del fondo no deben confundirse como una misma operación, la nueva información permite completar un escenario que hasta entonces permanecía sin precisiones.
Con la caja nuevamente disponible, las cámaras empresariales esperan recuperar el terreno perdido en materia de promoción. Díaz Aguirre adelantó que ya se trabaja en acciones para la próxima temporada, entre ellas un posible lanzamiento en la Ciudad de Buenos Aires y campañas publicitarias nacionales y locales. También señaló que parte de la pauta fue contratada por un año para congelar valores y obtener mejores condiciones comerciales. “Empezamos a recuperar un ritmo que no teníamos y con eso al menos se van a atender algunas deudas pendientes que pudieron haber quedado en el curso de los meses pasados”, agregó. No solamente se había resentido la promoción, sino que también se acumularon compromisos económicos que ahora deberán atenderse.
Las cámaras impulsan en el Concejo Deliberante una ordenanza para establecer la transferencia automática del Fondo de Promoción Turística al EMTURyC y evitar que su disponibilidad dependa de la voluntad del intendente de turno. La iniciativa continúa su recorrido legislativo y busca terminar con un mecanismo que, según los empresarios, permitió que los recursos afectados a la promoción quedarán sujetos a decisiones de la administración central.
El regreso de Montenegro parece haber reactivado un circuito financiero que las cámaras empresariales reclamaban desde hacía meses. El contraste con el período de Neme es evidente en el relato de los empresarios. Durante el interinato no encontraban respuestas ni conseguían que los recursos llegaran con regularidad. Con el regreso de Montenegro a la intendencia, las transferencias comenzaron a normalizarse. En el medio, el Sciolista Juárez sigue siendo el responsable político de un organismo que acumuló cuestionamientos por su administración. Los patitos, al menos por ahora, parecen haber vuelto a estar en orden. La incógnita es por qué tuvieron que pasar tantos meses para que eso sucediera.
Ponen el foco en el contrato millonario del 147 y exigen saber cuántos reclamos se resuelven en la calle
Con un desembolso que supera los 420 millones de pesos a favor de la firma GIV S.R.L., la oposición presentó un proyecto en el Concejo para crear un "Tablero de Gestión Trimestral". Buscan que el Ejecutivo publique mapas de calor por barrio y el porcentaje real de soluciones.
El funcionamiento de la línea de atención al vecino 147 volvió a quedar en el centro del debate legislativo en Mar del Plata. A través de un proyecto de ordenanza ingresado en las últimas horas al Concejo Deliberante, el bloque de Unión por la Patria reclamó que el Departamento Ejecutivo deje de limitarse a contabilizar llamadas y comience a publicar de manera sistemática cuántos de esos reclamos terminan teniendo una solución concreta en los barrios.
La iniciativa, impulsada por el concejal Diego García, propone la creación de un "Tablero de Gestión Trimestral" de acceso público y descargable en la web oficial de la comuna. Desde Unión por la Patria señalan que el planteo de fondo apunta directo a la relación costo-beneficio de un servicio tercerizado que representa una fuerte erogación para las cuentas locales.
Según recordaron desde el bloque en los fundamentos del expediente, en marzo de 2025 el gobierno municipal volvió a adjudicar la operación telefónica a la firma GIV S.R.L., empresa que ya venía manejando la plataforma. El contrato, con vigencia por 24 meses, supera los 420 millones de pesos —con un presupuesto oficial que rozaba los 439 millones y cláusulas de redeterminación ante variaciones mayores al 10%—. Solo para el ejercicio 2026, el esquema de pagos contempla una partida de $212.054.400, mientras que para 2025 se pautaron $167.876.400 y para el tramo final de 2027 otros $44.178.000.
"Frente a un servicio que demanda una enorme erogación presupuestaria, resulta necesario que el Municipio garantice un funcionamiento superador que no se limite únicamente a la atención telefónica, sino que se traduzca en respuestas reales para los vecinos", indicaron desde el espacio opositor.
Desde UxP remarcaron además que hoy, quien ingresa al portal oficial "Datos Mar del Plata" apenas encuentra el volumen mensual de comunicaciones, el tiempo promedio de conversación y la división por tipo de servicio, una foto que consideran incompleta si no se cruza con el trabajo territorial de las cuadrillas municipales.
Por eso, en el articulado de la ordenanza establecen que el nuevo tablero deberá contar con un mapa de calor georreferenciado por zonas y barrios para visualizar dónde se concentran las denuncias, una tasa de efectividad y resolución que detalle qué porcentaje de los pedidos ingresados tuvieron seguimiento y fueron solucionados por las áreas operativas, y un ranking de tipología de reclamos para ordenar las principales demandas de infraestructura urbana, tales como bacheo, luminarias, recolección de residuos o arbolado.
Asimismo, desde el bloque subrayaron que implementar este mecanismo no le costaría un peso extra a la comuna, ya que el Anexo I del pliego vigente obliga a GIV S.R.L. a entregar reportes diarios y estadísticas mensuales detalladas. "Al contar con toda esta información estadística procesada y garantizada por el contrato, el Departamento Ejecutivo podría disponer de la materia prima necesaria para elaborar reportes georreferenciados sin incurrir en mayores gastos", sostuvieron en el proyecto.
Finalmente, el texto dispone que, de aprobarse la norma, la Secretaría de Participación Ciudadana y Descentralización quedará designada como autoridad de aplicación y tendrá un plazo de quince días posteriores al cierre de cada trimestre para publicar los resultados, además de confeccionar un balance anual al término de cada año.
El Minella cambia de manos mientras avanzan las obras
La cesión del 87,5% de las acciones de Minella Stadium S.A. a Perfeta Producciones se oficializaría en las próximas horas. Mientras avanzan las primeras intervenciones en el estadio, las obras generan dificultades operativas e incertidumbre para el fútbol marplatense.
El futuro del estadio José María Minella comienza a tomar otra dirección. En las próximas horas quedaría formalizado un cambio en la composición accionaria de Minella Stadium S.A., a partir de una operación que otorgará a Perfeta Producciones S.A. la participación mayoritaria en la sociedad. La firma, encabezada por el empresario Marcelo Fígoli, titular de Fénix Entertainment Group, pasaría a tener el control de la concesionaria que administra el principal escenario deportivo de la ciudad, el Parque de los Deportes y el Polideportivo Islas Malvinas. De esta manera, se concretaría el desplazamiento del grupo brasileño Revee de la conducción de la sociedad.
El movimiento societario tiene como antecedente el pedido de autorización presentado por Minella Stadium S.A. ante el Municipio para transferir el 87,5% de sus acciones. La operación requería el aval previo, expreso y escrito del Ejecutivo, según lo establecido en la resolución firmada por la Secretaría Legal, Técnica y de Hacienda. Con la formalización del trámite, Perfeta Producciones pasaría a tener el control mayoritario de la sociedad y, por esa vía, de la explotación de los espacios concesionados.
El cambio de manos coincide con el comienzo de las primeras intervenciones en el Minella. En una etapa inicial, se avanzó con el retiro de las butacas de la tribuna techada y, durante los últimos días, maquinaria comenzó a trabajar en distintos sectores de las instalaciones sobre la avenida Canosa. Se trata de tareas preparatorias que anteceden a una segunda instancia de obras, en la que se contempla intervenir sobre el sistema de iluminación.
Las luminarias representan uno de los principales problemas que arrastra el estadio. Su deterioro, que se extiende desde hace más de un año, obligó a los equipos marplatenses a disputar sus encuentros en horario diurno, una limitación que condicionó la programación deportiva. La renovación de ese sistema aparece así entre las intervenciones pendientes para recuperar las condiciones de funcionamiento del escenario.
Sin embargo, el inicio de los trabajos ya tiene consecuencias sobre la actividad de Alvarado. El conjunto marplatense, único representante de la ciudad que continúa en competencia, deberá recibir este domingo a Sarmiento de La Banda por el encuentro de vuelta de la cuarta etapa de la Reválida del Torneo Federal A, instancia que puede acercarlo a la pelea por un ascenso a la Primera Nacional.
El compromiso se disputará en un estadio en obras y bajo condiciones operativas diferentes a las habituales. Entre los cambios previstos, los asistentes ingresaran por el sector sur, en lugar del acceso norte utilizado históricamente. A esto se suma un incremento de los costos operativos que deberá afrontar la institución para organizar el encuentro.
La situación tomó por sorpresa a la institución, que, según fuentes cercanas al club, no había recibido una notificación previa sobre el comienzo de los trabajos. Las intervenciones se pusieron en marcha apenas cuatro días antes de uno de los compromisos más importantes de la temporada, lo que obligó a reorganizar aspectos logísticos y operativos para garantizar la disputa del encuentro.
La preocupación también se proyecta más allá del partido del domingo. En caso de superar a Sarmiento de La Banda y avanzar a la siguiente instancia, Alvarado deberá volver a jugar en condición de local, aunque todavía no tiene certezas sobre las condiciones en las que podrá utilizar el estadio. La continuidad de las obras y la falta de precisiones sobre su cronograma mantienen abierto el interrogante respecto de la disponibilidad del Minella para los próximos compromisos.
En ese sentido, desde el entorno de la institución advierten que la planificación de las intervenciones no habría contemplado el calendario deportivo del equipo. La inquietud pasa por conocer cómo se compatibilizarán los trabajos con una eventual continuidad de Alvarado en el certamen, especialmente ante la posibilidad de que deba disputar nuevas instancias en condición de local.
Así, mientras se encamina una nueva etapa en la concesión de los principales escenarios deportivos de General Pueyrredon, las obras ya comenzaron a modificar su funcionamiento cotidiano. La llegada de Fígoli al control de Minella Stadium S.A. y la puesta en marcha de las primeras intervenciones abren un período de transición y expectativa, tanto para el futuro del deporte local como para la política marplatense.
Los ATICMA Awards pusieron al sector tecnológico en el radar de la política marplatense
La nueva edición de los ATICMA Awards reunió a dirigentes de distintos espacios políticos, empresarios y referentes institucionales. Con más de 10 mil puestos de trabajo en la ciudad, la industria del conocimiento busca ganar protagonismo en la agenda pública y posicionarse como una de las claves para transformar la matriz productiva de General Pueyrredon.
El desarrollo tecnológico de Mar del Plata empieza a trascender el ámbito empresarial para instalarse también en la agenda política. Una muestra de ello fue la nueva edición de los ATICMA Awards 2026, que este viernes reunió en Bendu a representantes del oficialismo y la oposición, en una convocatoria que combinó reconocimientos, innovación y señales sobre el lugar que ocupa la economía del conocimiento en el futuro productivo de la ciudad.
La presencia de concejales del PRO, La Libertad Avanza, el Frente Renovador y Unión por la Patria dejó una postal de coincidencia alrededor de una actividad que ya tiene un impacto concreto en General Pueyrredon. No se trata solamente de un sector con proyección. De acuerdo con el presidente de ATICMA, Gustavo Bispo, la industria tecnológica genera más de 10 mil puestos de trabajo en Mar del Plata. Una dimensión que empieza a explicar por qué distintos espacios políticos buscan acercarse a sus protagonistas y reconocer su importancia.
En una entrevista con La Tecla, Bispo había señalado que el sector tiene capacidad para transformar la matriz productiva local y destacó la necesidad de profundizar la articulación entre el Estado, las empresas y las instituciones educativas. También puso el foco en herramientas como la Ley de Economía del Conocimiento y el Distrito Tecnológico, que ya cuenta con empresas instaladas y busca ampliar su alcance. El titular de ATICMA había profundizado sobre la actualidad de la industria, su impacto laboral y los desafíos para sostener su crecimiento.
En ese escenario, los premios funcionaron como un punto de encuentro entre el entramado tecnológico y la dirigencia política. El intendente Guillermo Montenegro participó de la apertura y destacó el posicionamiento de Mar del Plata dentro de la industria nacional. “El sector tiene una potencia impresionante. Es el tercer polo tecnológico de la Argentina y un ecosistema que se acompaña y se ayuda”, sostuvo.
La convocatoria también tuvo repercusiones entre los concejales. El presidente del bloque del Frente Renovador, Juan Manuel Cheppi, utilizó sus redes sociales para destacar el recorrido de la actividad y el papel de quienes construyeron el ecosistema tecnológico local. “Detrás de esta historia hay empresarios que eligieron invertir y quedarse en Mar del Plata, universidades que forman talento y miles de profesionales que demuestran que desde acá podemos competir con el mundo”, expresó.
Desde La Libertad Avanza también difundieron un video institucional con las intervenciones de sus concejales. Allí, Rolando Demaio planteó el objetivo de consolidar a la ciudad como referencia del sector. “Queremos que Mar del Plata siga consolidándose como un polo tecnológico”, dijo el edil.
Desde el bloque de concejales del PRO, Fernando Muro compartió en Instagram un carrusel de imágenes con lo que han sido los ATICMA Awards. En el posteo, el edil expresó que “la economía del conocimiento es trabajo de calidad en nuestra ciudad, para que los jóvenes marplatenses puedan desarrollarse acá y no tengan que irse”.
La presencia de dirigentes de distintas fuerzas reflejó que el desarrollo tecnológico comienza a generar interés más allá de las diferencias partidarias.
Los premios dejaron así una señal que va más allá de los proyectos ganadores. Con una estructura que supera los 10 mil empleos, empresas que buscan ampliar sus mercados y un ecosistema que articula con universidades y organismos estatales, la economía del conocimiento aparece como una alternativa concreta para diversificar la matriz productiva de Mar del Plata. La dirigencia local empieza a tomar nota de ese potencial, aunque el desafío será convertir los reconocimientos y las declaraciones en políticas que acompañen el crecimiento de una industria que ya tiene peso propio.