La Tecla Mar del Plata
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Los primeros días del intendente Guillermo Montenegro en el poder dejaron señales sobre el rumbo que tomará en el corto y mediano plazo la nueva administración municipal.
Una de las primeras cuestiones que concretó fue una de sus promesas de campaña: el jefe comunal mudó su despacho al Centro de Operaciones y Monitoreo (COM), lugar en el que intentará tener un control directo sobre las cámaras de seguridad de la ciudad, con el fin de prevenir el delito. Compartirá la dependencia junto a su secretario de Seguridad, Darío Oroquieta.
“Voy a convertir el COM en mi despacho, para tener un control personal de todo lo que ocurra en Mar del Plata y trabajar para que nuestra ciudad sea más segura”, anticipó Montenegro en su discurso de asunción.
Convertido en su principal eje de campaña, el ex diputado nacional buscará engrosar los recursos destinados a seguridad, con el objetivo de “trabajar con todas las fuerzas en un plan estratégico antidelito”. En esta misma línea, Montenegro y Oroquieta ya anticiparon que se realizarán, diariamente, “más de 30 operativos dinámicos” en distintos puntos de La Feliz. Los mismos estarán coordinados con fuerzas provinciales, federales y locales. Además, el nuevo gobierno incorporará tecnología “de última generación” destinada al reconocimiento facial, patentes y la “descripción de distintas actitudes” que puedan hacer saltar alarmas en el COM. En efecto, los controles se incrementarán, en busca de perseguir “el crimen organizado, la trata y el narcotráfico”.
Otra medida confirmada es la restitución, a partir del 1 de enero, de las bonificaciones a los docentes municipales, beneficio que fue quitado por el exintendente Carlos Arroyo en octubre del año pasado. La llegada de $258.600.000 por parte de Nación para el financiamiento de la educación municipal -que cuenta con unos 21 mil alumnos y 3 mil agentes en funciones- fue determinante para obtener los fondos necesarios, ya que el Código 59 se abonará con retroactividad.
Al respecto, el flamante secretario de Educación, el radical Sebastián Puglisi, detalló que el próximo desafío que deberá afrontar la cartera es recomponer la relación con la cúpula sindical de los docentes, cuyo vínculo se desgastó ostensiblemente en el último año con el Ejecutivo saliente.
Salud
El sanitarismo ha sido una de las propuestas fuertes en materia de salud para el gobierno montenegrista. Ese perfil buscó la nueva administración en Viviana Bernabei, la exdirectora del Hospital Materno Infantil, para hacerse cargo de la secretaría. Trabajar sobre los Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) es prioridad para el jefe comunal. Y así lo dejó entrever en estos días con sus anuncios. En concreto, la propuesta inicial es ampliar los horarios de atención en los centros para hacer frente a la demanda creciente de turnos en los barrios periféricos de la ciudad, algo que termina derivando en el colapso del Hospital Interzonal.
“El intendente nos ha pedido mucha gestión para solucionar los problemas de salud que plantean los vecinos. Esto no significa que mañana habrá CAPS abiertos hasta las seis de la tarde; de nada sirve tenerlo así, con un solo enfermero. Debemos planificar una red entre CAPS que funcionen las 24 horas y los que funcionen en un horario menor. La zona norte es uno de los sectores más complicados en ese sentido. Será una tarea planificada a partir de los recursos que tengamos, porque no tiene sentido tenerlos abiertos si no hay profesionales dentro”, señaló la titular de Salud tras prestar juramento.
Producción y temporada de verano
Para combatir el 13,4% de desempleo que azota a Mar del Plata, Montenegro reconoció contactos con empresas que estarían dispuestas a radicarse en el Parque Industrial. Uno de los ejes de la propuesta del nuevo gobierno es facilitar el suministro de gas en la zona, algo que ha sido motivo de varios reclamos por parte de las firmas.
En esta misma línea, el alcalde buscará profundizar en lo que respecta a las habilitaciones de comercios, además de la “modernización y desburocratización” del Estado: “Que se agilicen los trámites y habilitaciones será una de las claves para invertir fácil en la ciudad y generar trabajo”, manifestó. Además, la flamante administración se comprometió a que las empresas locales tengan “prioridad” en la licitación de bienes y servicios requeridos por el Municipio. Por su parte, en lo que respecta al puerto, uno de los sectores más golpeados, el intendente anticipó que impulsará un “abaratamiento del costo del flete para los productos que salen de la ciudad”.
Por último, en relación con la temporada de verano, una de las claves en la economía local, el intendente presentó la semana pasada la propuesta cultural con la que contará la ciudad para recibir al turismo de todo el país: más de dos mil artistas locales repartidos en 300 elencos se presentarán en los escenarios municipales.
La auditoría de corte, central para el diagnóstico de la Comuna
En la primera reunión de gabinete, Guillermo Montenegro avanzó en uno de sus principales ejes para diagnosticar el estado de la Comuna: la auditoría de corte en las distintas áreas.
El mecanismo consiste en la implementación de manuales de auditoría por parte de cada secretario. Los mismos se están utilizando para diferenciar lo que “dejaron en la administración anterior con lo que realmente hay”, apuntaron desde el equipo de Montenegro. En efecto, el Tribunal de Cuentas debe tener el detalle de cada traspaso de mando en el Municipio. Allí deben figurar las cuestiones financieras, los saldos de cuenta, entre otras cuestiones, en cada una de las áreas para realizar el cambio de gestión, cumplimentando con la ley de Responsabilidad Fiscal. Finalmente, todo lo documentado a través de las auditorías se enviará al organismo provincial para que haga el cierre de gestión y evalúe si es pertinente aplicar sanciones o no a la administración saliente.
“Esta auditoría es el termómetro que necesitamos para saber cuál es el estado general de trabajo”, explicó el secretario de Gobierno, Santiago Bonifatti. En concreto, entre los primeros ejes del procedimiento está la cuestión presupuestaria, considerando los fondos en cuentas, los compromisos asumidos y las deudas contraídas. El segundo es de carácter patrimonial, para establecer las propiedades con que cuenta el Estado local. Un tercero, administrativo, donde se conocerá la cantidad de expedientes en trámite, si tuvieron resolución o no. Y un cuarto capítulo son los juicios, tanto los impulsados por la ciudad, como aquellos en los que fue demandada la Comuna, como en el caso de los aumentos de tasas, por ejemplo.
Respuestas ante el primer acampe frente a la Municipalidad
El gobierno entrante debió negociar con organizaciones sociales que se aglutinaron frente al Palacio Municipal. La entrega de canastas navideñas y pagos adeudados a las cooperativas de trabajo, los ejes que se destrabaron.
En el primer día en funciones, el equipo de Guillermo Montenegro se desayunó con el primer acampe de organizaciones frente al Palacio Municipal, algo que fue una constante a lo largo de la gestión anterior.
Con una ciudad sumida en el 13,4% de desempleo y el 29,5% de pobreza, con Emergencia Alimentaria declarada por 12 meses, integrantes del Movimiento Teresa Rodríguez (MTR), Polo Obrero, Barrios Unidos en Lucha, Movimiento Argentina Rebelde y la cooperativa Cuba alzaron su voz por la entrega de canastas navideñas y pagos adeudados por la anterior administración. Particularmente, la cuestión de los alimentos ha estado en la centralidad de las demandas del sector. El gobierno acordó la entrega de 15 mil canastas navideñas, a realizar en los próximos días. Las mismas fueron motivo de preocupación durante la transición.
El Ejecutivo que comandó Arroyo avanzó en la compra de 60 mil kilos de pollos, a la vez que contempló, en total, la entrega de 28 mil canastas navideñas con víveres secos para el grueso de las organizaciones sociales. Desde las filas montenegristas entienden que el proceso licitatorio estuvo “mal hecho”, dado que el presupuesto se calculó en mayo. Por lo tanto, ante las vicisitudes económicas, quedó un gran desfasaje en los precios. Esto hizo que se comprara la misma cantidad de comida que el año pasado, cuando en 2019, la demanda aumentó.
Trabajo en equipo: cambio de dinámica
La idea de equipo, tan machacada en la campaña por Montenegro, comenzó a tener atisbos de realidad. La semana pasada convocó a su primera reunión de gabinete, en la que participaron todos los secretarios, algunos subsecretarios, el presidente del Concejo Deliberante y los presidentes de los tres bloques oficialistas: Vilma Baragiola (UCR), Alejandro Carrancio (Crear) y Angélica González (Coalición Cívica). Los encuentros tendrán frecuencia semanal y el intendente fijará ejes temáticos que podrán ser alimentados con otras propuestas de los funcionarios y ediles.
“Ha comenzado una nueva etapa en la relación”
La recomposición del vínculo entre el Concejo Deliberante y el Departamento Ejecutivo es una de las misiones que se impuso Guillermo Montenegro, luego de meses de aumento de tensiones, con una causa judicial por competencia de poderes que aún debe resolver la Suprema Corte. El radical Ariel Martínez Bordaisco fue electo presidente del cuerpo y consideró que comenzó “una nueva etapa en la relación”. El Concejo tendrá por delante desafíos inmediatos, como el tratamiento del Presupuesto 2020 y la designación de los presidentes de los entes y Obras Sanitarias.
El Ejecutivo trabaja en un Protocolo de Emergencias
La presentación de un protocolo para la actuación ante emergencias fue fijada como una prioridad, y desde el gobierno se anunció la elaboración de una ordenanza que fija los pasos a seguir ante situaciones de emergencias climáticas, incendios de magnitud o siniestros viales.
“Es importante tener una buena proyección de la respuesta a dar, para que, si nos toca lidiar con un problema, estemos a la altura de la circunstancia”, explicó Bonifatti. Precisamente, el jueves se desató un incendio forestal que llegó a afectar a 50 hectáreas en Sierra Valdez.