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Viernes, 3 abril 2026
Argentina
3 de abril de 2026
GASTO BAJO LA LUPA

Rendición de cuentas: Obras paralizadas y déficit en alza.

La Rendición de Cuentas en General Pueyrredón expone un escenario crítico: mientras la Secretaría de Obras ejecutó apenas el 38% de su presupuesto y dejó proyectos sin avanzar, el Ente Municipal de Deportes y Recreación acumuló un déficit millonario, consolidando un panorama de ineficiencia y descontrol en áreas clave.

Rendición de cuentas: Obras paralizadas y déficit en alza.
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Desde que se dieron a conocer los datos de Rendición de cuentas del Municipio de General Pueyrredon, varias dudas han surgido. Una de ellas es cuáles fueron los Entes que más han perdido y cuales han generado mayor ingreso al finalizar el ejercicio 2025. En este caso la lupa está en el Ente Municipal de Deportes y Recreación (EMDER) y Secretaría de Obras.

La ejecución presupuestaria de la Secretaría de Obras Públicas de General Pueyrredón dejó al descubierto un dato difícil de disimular. La obra pública local quedó prácticamente paralizada. Con más de 20 proyectos anunciados y una inversión inicial superior a los $8.900 millones, el año terminó siendo un compendio de promesas incumplidas. Ni siquiera tras el recorte del plan, que redujo la inversión a poco más de $4.600 millones, la gestión logró mostrar resultados. Apenas se ejecutaron cerca de $1.770 millones, lo que equivale a un magro 38,2 %. Un número que no solo evidencia incapacidad de gestión, sino también una alarmante falta de previsión y ejecución en un área clave para el desarrollo urbano.

El argumento de la falta de financiamiento empieza a quedar corto frente a una subejecución de esta magnitud. Porque no se trata solo de recursos que no llegaron, sino de obras que no avanzaron, barrios que no vieron mejoras y una ciudad que volvió a quedar relegada en infraestructura. La Secretaría de Obras no solo quedó lejos de cumplir sus propios objetivos, sino que terminó consolidando un patrón preocupante, anuncios grandilocuentes que se diluyen con el correr de los meses y una ejecución que no alcanza ni a la mitad de lo prometido. En términos concretos, el 2025 dejó más dudas que avances y expuso con crudeza las falencias de una gestión que no logra transformar el presupuesto en obras reales.

Por el otro lado, el EMDER aparece como el caso opuesto, pero no por eficiencia sino por descontrol. Con un déficit que alcanzó los $729 millones, el organismo se posiciona como uno de los que más se alejó del equilibrio financiero, rozando cifras que ya empiezan a ser difíciles de justificar. Ni siquiera la reciente licitación de parte del predio del Parque de los Deportes alcanza para explicar un rojo de esta magnitud, que deja en evidencia una administración que gastó muy por encima de sus posibilidades.

Lo más llamativo es la contradicción que atraviesa al EMDER históricamente relegado dentro del esquema municipal de General Pueyrredón, terminó siendo, paradójicamente, uno de los que más recursos consume sin mostrar resultados acordes. El déficit no solo expone una mala planificación, sino también una gestión que parece haber perdido completamente el rumbo, donde el gasto crece sin control mientras las mejoras estructurales siguen sin aparecer. Más que una excepción, el caso del EMDER empieza a perfilarse como otro síntoma de un manejo ineficiente de los recursos públicos.

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